为进一步提高卫生健康系统两新组织党建工作水平，县卫生健康行业党委探索构建“123”（一套管理体系、两个覆盖、三项举措）工作模式，以高质量党建引领全县卫生健康事业高质量发展。

​健全一套管理体系，凝聚工作合力。坚持“管行业必管党建”要求，严格落实行业系统主管部门抓党建工作主体责任。每年初行业党委将全县21家民营医院党建工作纳入系统党建工作整体布局，召开行业党委专题会议研究制定加强民营医院党建工作计划。对已建立的5家民营医院党组织，参照公立医院党组织管理模式，采取“同研究、同部署、同推进、同考评、同激励”的“五同举措”，压实工作责任，确保民营医院党建方向不偏、焦点不散、标准不降。

推进两个覆盖，夯实党组织支撑力。每半年对民营医院的经营运行、职工（党员）队伍、出资人、党组织建立等情况进行1次精准摸排，动态更新“五清台账”。对暂不具备条件单独建立党组织的，从局机关选派7名党建指导员派驻到16家民营医院实现组织和工作两个覆盖。将21家民营医院按照地域相近划分7个网格，对派驻党建指导员实行网格化管理。同时为派驻党建指导员印制党建工作指导手册，明确“干什么”问题。组织开展党建业务培训3次，围绕党组织设置、党员管理等进行授课，不断提高党建指导员履职能力，解决“怎么干”问题。组织召开民营医院党建工作部署会2次，细化工作责任和任务目标，锚定“干成什么样”标准。依托网格化“包片指导”制度，彻底解决民营医院“多、小、散”等管理难点。

抓好三项措施，激发党建新活力。一是打造规范党组织。建立行业党委委员分片联系指导制度，结合“走基层、听民意、汇众智、优作风”活动，开展走访调研、业务指导、讲授党课等活动，指导民营医院党组织严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会等制度。二是加强资源整合配置。建立民营医院与公立医院上下转诊机制，方便患者在“家门口”享受二三级医院专家治疗服务。推荐民营医院科室骨干到二三级医院参观学习、邀请二三级医院主任医师开展业务培训。三是指导培育党建品牌。指导各民营医院牢固树立“抓党建、树品牌、促发展”的思路，努力实现“党建有成效、医院有发展、群众有感受”。按照“一院一品、分类推进、以点带面”的理念，积极培育选树同盛医院“党旗红，医院兴”党建品牌标杆，为其他民营医院作出“具体怎么建、建成什么样、建好有什么用”示范。