宣汉县公共资源交易服务中心构建“青蓝工程—师徒结对”机制赋能干部队伍综合素质提升
为全面提升干部队伍综合素质,打造业务精、能力强、作风优的专业化干部队伍,县公共资源交易服务中心构建“青蓝工程—师徒结对”机制,以老带新、以强促弱,推动年轻干部快速成长,助力公共资源交易服务高质量发展。
一、科学选配师傅,明确结对方案。针对中心年轻干部业务经验不足、实践能力薄弱等问题,县公共资源交易服务中心创新推行“青蓝工程”,以“传帮带”为核心,构建“师徒结对”长效机制。按照“政治过硬、业务精湛、经验丰富”标准,从中心选拔10名师傅,与10名年轻干部结成师徒对子,明确师傅在思想引导、业务指导、作风培养等方面的职责,以及徒弟在虚心学习、主动实践、提升能力等方面的要求。通过选优配强师傅队伍、强化实践锻炼,着力提升年轻干部的政治素养、业务能力和服务水平,为公共资源交易领域培养高素质专业化人才。
二、创新培养模式,提升综合能力。一是“跟班学习+实战练兵”,徒弟全程参与师傅负责的公共资源交易项目,通过旁听项目评审、参与招标文件编制、协助电子交易系统操作等,快速掌握业务流程和规范。二是“案例教学+专题研讨”,师傅定期选取典型交易案例,组织徒弟开展“解剖式”分析,围绕项目评审、质疑投诉处理等难点问题开展专题研讨,提升解决实际问题的能力。三是“技能测试+经验分享”,每月围绕思想教育、业务技能、纪律作风等方面组织授课和技能测试,通过以讲促思、以赛促学,激发年轻干部学习热情。
三、构建长效机制,提升综合素质。一是过程考核,通过“成长档案”记录师徒日常学习、项目参与等情况。二是结果考核,将徒弟业务能力提升与师傅年度评优、职级晋升挂钩。三是社会评价,邀请服务对象对年轻干部业务水平进行满意度测评。对考核优秀的师徒对子,在评先评优、培训资源分配中优先倾斜,形成“能者上、优者奖”的良性循环。通过近半年实践,徒弟在项目评审、文件编制、质疑答复、系统操作等核心业务环节的差错率下降30%,独立处理复杂交易事项的能力明显增强。年轻干部主动服务意识、团队协作能力、应急处突能力得到显著提升,累计协助师傅完成重点项目评审11场次,处理质疑件和配合调查处理质疑件共4宗。
县公共资源交易服务中心将持续深化“青蓝工程”,以师徒结对为载体,推动年轻干部在学中干、在干中学,着力打造一支“政治思想强、业务技能精、纪律作风严、服务态度好”的干部队伍,为公共资源交易服务高质量发展提供坚实人才保障。