县国有资产管理服务中心：收心归位起好步 凝心聚力谱新篇

​​2月5日上午，县国有资产管理服务中心召开了春节节后收心会，要求机关全体干部职工迅速收心归位、拧紧思想发条、明确目标任务、真抓实干作为。

​会议强调，一是抓党建引领。健全国企党组织，配齐配强工作人员。深化达州五马林业开发有限公司、达州普光建设开发有限公司党建示范点建设。推动国企班子成员“瘦身”。二是抓改革攻坚。培育宣投、宣宏、宣信等三大集团，推动建筑、物流、新能源等同质化业务整合；持续深化国企用工改革，进一步强化用工总量管控，扎实推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度；深化企业内部分配制度改革，指导县属国企实行全员绩效考核，落实分类差异化薪酬分配机制，进一步破除平均主义。三是抓运营提效。进一步厘清党组织、董事会、经理层之间权责边界，完善议事规则，探索县属国企“外大于内”董事会运行机制；强化合规管理，着重抓好投资风险评估、经营性投资项目效益回收、职工工资总额管理等重点领域或薄弱环节合规管理工作；注重资产盘活，全面梳理国有资产利用情况，逐个资产制定利用计划，通过投资、租赁、无偿划转、转让、剥离、政府拆迁征收或收储等方式，实行台账清单销号式管理。四是抓项目建设。县属国有企业主动参与县城基础设施建设项目的投资和运营，加强对公共服务项目的评估，全面推进铁路专线、万达开天然气锂钾综合利用集聚区产城融合、宣汉县城乡水务一体化、教育产业园等重大项目建设。五是抓风险防范。建立健全干部担当作为激励保护机制，争取出台县属国企经营投资容错免责工作试行办法，鼓励国企担当作为。着力打造“业务监督、审计监督、追责问责”三位一体的综合监督格局，对风险较高的企业加强重点监督和指导，有效防范债务“爆雷”和廉政“塌方”。完善国企内部审计工作机制，规范内部审计职责权限和程序，加强内部审计结果运用。大力开展降本增效行动，积极厘清国有企业与政府间的债权债务关系，增强企业主动适应市场化运营的积极性和主动性。